Комментарии: 8 законов мотивации, или Что нельзя купить за деньги?

Автор: Анатолий

Анатолий — Thu, 19 May 2011 10:42:19 +0000

Спасибо большое за статью и за пример анкеты — пригодится для написания дипломной работы.

Автор: Кадрия

Кадрия — Fri, 14 Jan 2011 17:23:53 +0000

Я рада,что ознакомилась с данным материалом,особенно в части » Негативные мотивации»Этот мотив применяется,как основной, в школе,как по отношению к детям,так и по отношению к педагогам.Психологическая безграмотность учителей ,в этой части, способствует авторитарности стиля руководства администрации.Но и учителям этот стиль удобен-»будет бояться(ученик),значит будет подчиняться!»Отсюда такие «мотивирующие» обращения:»Баран(ы),»Скотина(ы)»и т.п.

Автор: pepper

pepper — Sun, 07 Nov 2010 09:16:44 +0000

Комментарий к параграфу «Деньги. Может все-таки дело в их количестве?».
На мой взгляд здесь очевидный прокол в логике. Упущен один очень важный фактор — время. Специалист всегда нужен в определенный момент времени. «Вчера» он был не нужен, и «завтра» не будет нужен, если «сегодня» его не привлечь. И если он может решить задачу в тот момент, когда это необходимо, то для бизнеса важно не сколько он получал раньше, а сколько целесообразно заплатить, чтобы затраты были оправданы. Вывод: вопрос поставлен некорректно, точнее, вопроса нет вовсе. Есть утверждение: важнее всего бизнес задача, которую нужно решить, а люди и деньги это ресурсы, которые нужно использовать как можно эффективнее. Какой из этих ресурсов ценнее нельзя определить, т.к. не указана задача, в разрезе которой нужно дать оценку.
Это очень существенный прокол автора, на мой взгляю, Как вообще можно рассматривать мотивацию как что-то абстрактное? Без привязки к конкретной, ну хотя бы, сфере деятельности.

Автор: ratail

ratail — Sat, 09 Oct 2010 11:57:26 +0000

Никогда не увенчается успехом подавление. Секрет мотивации заключается в том, чтобы сотрудник продолжал сам себя мотивировать, а это увеличивает его ответственность и причинность. Ведь когда сотрудника подгоняют, он является следствием. А когда следствие могло себя мотивировать? А мотивация это просто…

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Wed, 25 Aug 2010 07:01:15 +0000

Проводили по своей инициативе обследование удовлетворенности сотрудников и неожиданно нарвались на то, что больше подходит под описанный здесь 7-й закон. Люди испытывают недовольство от того, что не владеют целями и стратегией организации. Виной всему «японский» менеджмент, когда до рядовых сотрудников доходят простые, четкие задания, из которых не ясно, для чего все это делается. К слову скажу, что 99% сотрудников организации специалисты с высшим образованием.
Что касается мнения автора насчет материальной мотивации, то всеми руками ЗА! Мое мнение: деньги не относятся к ТРУДОВОЙ мотивации, так как они не нужны в профессиональной деятельности. Если у работника это единственная потребность, то у него отсутствует трудовая мотивация полностью! То есть все его жизненные мотивы лежат за пределами профессиональной деятельности, на которые ему и нужны деньги: путешествия, машина, дача, любовница и пр. ИМХО

Автор: sim

sim — Tue, 04 May 2010 14:25:19 +0000

Вы пишите»Напрямую с деньгами связаны лишь первый и седьмой законы, да и то – частично».
Что Вы скажите если получите систему оплаты труда которая будет напрямую связана с 4,5,6 и 8 законом,а также 1 и 7 законы – частично.

Автор: Александр

Александр — Tue, 29 Dec 2009 14:49:45 +0000

очень правильная статья

Автор: А.Л.

А.Л. — Tue, 22 Dec 2009 04:18:38 +0000

Спасибо