-
Почему бонусы не мотивируют сотрудников
TL;DR “Мотивирование – это как допинг в спорте: человек перестает чувствовать боль”. “Система бонусов – это, скорее, система штрафов, взимаемых заранее за предполагаемое невыполнение работы. Применение бонусной системы в компании – это проявление болезни, а не лекарство от нее”. “Если вы считаете своих подчиненных несамостоятельными, они такими и будут”. «Если вы требуете от подчиненного внеурочной…
-
«Я не хочу» вместо «я не могу»: сила слов
TL;DR Каждый день происходят ситуации, когда нам нужно сказать «нет». И очень часто мы боимся этого слова. К примеру, официант, который предлагает десерт в добавок к заказу, или желание пропустить тренировку и остаться дома, или отвлекающие SMS, звонки, письма, которые мешают сконцентрироваться на чем-то действительно важном. Наши слова — это формулировка наших чувств. Научиться говорить…
-
Спиральная динамика Грэйвза: уровни развития
TL;DR Сегодня предлагаю ознакомиться с очень интересной теорией спиральной динамики, построенной на исследованиях американского психолога Клэра Грэйвза. Основные идеи теории спиральной динамики Развитие каждого отдельного человека и всего человечества протекает по спиральной траектории, проходя через последовательный ряд уровней. Шесть уровней первого порядка – “выживание”, “мистицизм”, “тяга к порядку”, “служение высшей цели”, “материализм” и…
-
Брин Браун рассказывает о силе уязвимости
Брин Браун изучает человеческие отношения — нашу способность сопереживать, принимать, любить. В ярком, смешном выступлении на TEDx в Хьюстоне она делится глубокими выводами из своего исследования, благодаря которому она ступила на путь самопознания и понимания человечества. Выступление, которое вам захочется порекомендовать другим. Итак, начну вот с чего: несколько лет назад мне позвонила организатор мероприятия, на…
-
Метод красных нитей: как рождаются инновации
TL;DR Метод красных нитей доказывает, что любой человек способен развивать творческие идеи и претворять их в жизнь. Развивать и комбинировать идеи других людей может оказаться полезнее, чем изобретать что-то исключительно новое с нуля. Самое сложное для новатора – понять, когда стоит прислушаться к тому, что говорят о его идее, а когда – проигнорировать. Дебра Кэй…