Рубрика: Деньги и карьера

За последние полгода я прочитал не меньше десятка книг связанных с манимейкерством. В каждой книжке какие-то свои “фишки”, однако есть и много общего. В большинстве изданий этой тематики отмечается важность ведения учета личных финансов. Для меня ведение личного, а с некоторых пор и семейного бюджета дело привычное. Много времени и сил на внесение записей не уходит, главное перебороть лень и просто начать это делать. Перепробовав три десятка программ для управления расходом денежных средств, я нашел две устраивающие меня на 99%: AceMoney (для PC) и Cash Organizer (для КПК). Рассказывать про преимущества и недостатки программ я не буду, для этого есть специализированные форумы и сообщества.Какие правила нужно соблюдать при ведении учета, чтобы получить отдачу? Все очень просто:

• Будьте честны с собой. Записывайте все операции
• Будьте точны. Записывайте точные суммы.
• Будьте пунктуальны. Не стоит откладывать занесение — завтра вы можете не вспомнить, что покупали в магазине, или сумму чаевых, отданных в ресторане.
• Не будьте краткими в описании потраченных средств. Почти все программы учета позволяют создавать дерево категорий расходов и доходов достаточно большой глубины, не стоит пренебрегать этой возможностью. Не нужно ограничиваться тремя категориями “еда”, “транспорт” и “прочее”. Постройте собственное дерево, с множеством ветвей. Это облегчит анализ данных и натолкнет на мысли о том, как оптимизировать расходы.
• И на последок преимущества, которые дает ведение учета:
• Становится понятно на какие категории товаров/услуг вы тратите деньги
• Возможность планировать свой бюджет. Легче найти деньги на значительные покупки (не живите в кредит  😛 )

• Вы вырабатываете привычку, которая будет просто необходима вам, если вы собираетесь открыть свое дело
• Возможность определять некоторые экономические показатели самостоятельно (например, уровень инфляции)

 автор статьи: Анвар Бакиров

Это глупо, зато соответствует человеческой природе: люди придумывают иерархические лестницы, а потом по ним карабкаются. Я тоже человек, и здесь я опишу четыре ступени, объективно существующие в современном деловом мире.

Это иерархия по способу зарабатывания денег:

1. Зарплата. Наёмный работник ходит на работу, продавая работодателю своё личное время. Предполагается, что в рабочее время сотрудник занят деятельностью, определяемой хозяином. На деле это часто выливается в позиционную войну, где «низы» пытаются работать меньше, а получать больше, а «верхи» стараются выжать из них хоть что-нибудь.
   Пример: продавец в продуктовом магазине.
2. Процент. Здесь специалист получает деньги за достигнутый им результат. Простое соглашение: работодатель предоставляет инструменты, с помощью которых специалист достигает оговоренного результата. За это он получает (большую) часть принесённой специалистом прибыли.
   Пример: страховой агент.
   Или так: предприниматель покупает у специалиста результат его работы, который сам по себе не интересен конечному потребителю.
   Пример: закройщик (делает выкройки, из которых потом шьют одежду).
3. Гонорар. Сам себе хозяин. У него есть все необходимые ресурсы. Он сам производит продукт, готовый к употреблению. Результат его трудов легко продаётся, и ему не нужны посредники.
   Пример: массажист.
4. Прибыль. Собственно предприниматель. Организует работу людей таким образом, чтобы и они получили своё, и ему досталось заслуженное. В зависимости от проекта может привлекать представителей каждого уровня, расплачиваясь с ними соответственно.
   Инвестор, кстати, также является представителем четвёртого уровня. Просто его вклад – деньги. В остальном всё так же.
   Пример: хозяин двух ларьков.

Что же это за иерархия такая? Что именно здесь возрастает-улучшается? Почему я предлагаю считать четвёртый уровень более высоким, чем первый?

Очевидно, что это не уровень жизни. Менеджер среднего звена крупной нефтяной компании на зарплате часто зарабатывает в несколько раз больше частнопрактикующего парикмахера. Бывает, успешный продавец в автосалоне может позволить себе машину лучше, чем хозяин ателье. Предприниматель вообще может в результате оказаться в крупном минусе, если уж на то пошло.

Мне (выпускнику математического факультета) удобно говорить об этом в терминах теории вероятностей. Скажем, некий секретарь может с вероятностью 95% утверждать, что за этот месяц он получит в качестве зарплаты 400 у.е. А с вероятностью 99% он знает, что его доход уложится в интервал от 350 до 450 тех же у.е. А вот у репетитора может случиться вал клиентов, и он заработает 2000 у.е., а могут остаться два постоянных ученика, с которых можно взять порядка 300 у.е. Другими словами, разброс значений, а с ним и степень неопределённости будущих доходов возрастает. И у предпринимателя нижняя граница оказывается уже в минусе. Есть опасность «прогореть».

Словом, стоящие на более высоких ступенях в нашей иерархии живут в менее определённом мире. С меньшими гарантиями, с большими случайностями. Их мир менее стабилен, он более текуч и изменяем. И в результате, предприниматель видит проход там, где наёмник видит забор. Зато сотрудник имеет возможность опереться на твёрдое правило, а хозяин отчётливо видит зыбкость и иллюзорность. И опереться ему – сложнее.

Чтобы жить в нестабильном мире, нужна смелость. Чтобы устанавливать законы для других, нужна смелость. Чтобы решать и нести ответственность за собственные решения нужна смелость.

А жить в мире стабильности – легко. Можно бросать работу, не доводя её до результата и оправдываясь приложенными усилиями и непроходимыми трудностями. Можно тупо выполнять распоряжение вышестоящего, даже если оно очевидно заводит в тупик или к потерям: всё равно отвечать не мне. Можно слепо верить в то, как должны вести себя другие, а потом часами обижаться и негодовать, если они поступили «не по правилам». Вообще, жалость к себе и другие варианты пустого времяпровождения – привилегия наёмных сотрудников. Ответят те, кто выше.

Словом, чем больше свободы, тем тяжелее живётся. Отчего же находятся люди, которые стремятся ввысь, к этой тяжёлой свободе?

На самом деле все мы понимаем, что мир для всех – един. И это не мир стабильности. И видеть этот хаос большинству людей мешает лишь их страх. И их спокойствие по жизни – не более чем уверенность слепца, не замечающего близкой опасности. Мы платим за своё право идти по жизни с закрытыми глазами. Платим своим поводырям, приоткрывшим свои веки и замечающим чуть больше.

Мы платим правительству. А через них – учёным, военным и прочим. Платим страховым компаниям. Платим нанимателям. А расплачиваемся, напомню, временем своей собственной жизни. Жизнью.

Стабильность мира рукотворна. И мнима. Да, можно купить себе немного уверенности в завтрашнем дне у своего работодателя. Но где гарантия, что не разорится он? Тонут и «титаники». Где гарантия, что вас не задавит машина? Кто поручится, что вы не останетесь должны своей родной Компании по гроб жизни?

Кто больше всего боится потерять работу? Кто годами терпит неудобства? Правильно! Сотрудники самых стабильных организаций. Особенно те, кто за последние несколько лет ни разу не принимал никаких решений, ни разу не ставил перед собой никаких целей и не достигал их, соответственно. Те, кто привык к заботе начальников – «строгих, но справедливых». А то и вовсе – самодуров. А кто потом остаток жизни жалуется, что с ними несправедливо обошлись?

И самое обидное – закрыв глаза, лишаешь себя всех преимуществ зрения. Ты не только не видишь приближающейся опасности, а значит, не можешь её избежать, но и вынужден пропускать совершенно фантастические возможности, которые постоянно дарит нам жизнь. Не говоря уже о такой «неважной» вещи, как прекрасные виды вокруг.

Странный выбор – менять живой мир на мёртвый. Менять полноту ощущений на скуку иллюзорной стабильности. Менять реальные богатые перспективы на самообман чёткого знания расписанного будущего. А в результате тупо злиться на более свободных людей, умеющих «делать деньги из воздуха» да и вообще принадлежащих какому-то другому, особому миру.

Миру, в котором перемены сулят новые возможности и обретения, а не угрозу наладившемуся существованию. Миру, где от беспокойных ветров не пытаются спрятаться – напротив, запрягают в паруса, строят мельницы. Миру, в котором возможны и невероятное везение, и невиданная халява. Миру, в котором непреодолимые препятствия обходятся одним телефонным звонком, а добровольные усилия многих людей чудесным образом оказываются выгодными тебе лично. Миру, где правят Творчество и Игра. И щекочет нервы окружающий Хаос.

Вчера ко мне обратился мой партнер по бизнесу, попросив у меня деньги в долг. Я ему отказал, объяснив, что это моя принципиальная позиция: я никому и ни при каких условиях не даю деньги в долг. Более того, сам я также не беру деньги в долг.

Чем вызвана такая моя позиция?

Попробую объяснить.

С точки зрения бизнеса кредиты и ссуды являются чуть ли не основными правилами Игры. Считается, что нельзя построить серьезный бизнес, не взяв денег в кредит. Да, возможно, это так. При условии, если мы ограничим свое восприятие точкой зрения бизнеса и денег. Но если мы выйдем за рамки бизнеса и посмотрим на долги с духовной точки зрения, то обнаружим, что деньги, взятые в долг, могут весьма негативно сказываться на отношениях между людьми.

Когда человек берет деньги в долг, то он, вместе с этим, берет на себя обязательства по их возвращению в определенный срок. Он говорит: «Я беру у тебя Х денег и гарантирую, что верну тебе их в У день». Но разве может человек твердо говорить о будущем? Ведь в его жизни могут произойти самые разные события: приятные и не очень. И ни один из здравомыслящих людей, живущих на Земле, никогда не сможет гарантировать со 100% уверенностью, что произойдет с ним даже завтра. Не говоря уже о более отдаленных сроках.

В течение своей жизни я много раз брал деньги в долг и много раз давал другим. И знаете, что я обнаружил? Что иногда мне было трудно вернуть занятые деньги к определенному сроку. Если, вдруг, у меня возникали финансовые трудности или незапланированные затраты, то ближе к моменту выплаты долга я начинал напрягаться. А если, вдруг, человек, давший мне деньги в долг, намекал на необходимость возврата, то я непроизвольно начинал испытывать не очень хорошие чувства к этому человеку. Даже начинал стараться избегать его.

Еще чаще я сам давал деньги другим людям. Здесь статистика была хуже: КАК ПРАВИЛО, мне не возвращали деньги точно в срок: всячески оттягивали дату возврата, ссылаясь на самые непредвиденные (иногда даже невероятные) события в жизни. И тогда я начинал испытывать гнев. Как так? Человек обратился ко мне за помощью, я помог ему, но вот сейчас, когда пришло время расчета, он ТАК поступает со мной?! Разве он не понимает, что мне нужны мои деньги? И именно сейчас я в них нуждаюсь гораздо сильнее, чем тогда, когда одалживал ему их! Я ведь планировал свой бюджет и рассчитывал на появление этой суммы…

Говорят, берешь чужие деньги, а отдавать приходится свои. Думаю, что каждый из вас бывал в шкуре и дебитора и кредитора. И не раз попадал в ситуации и испытывал состояния, описанные мною. Тем не менее, люди повсеместно продолжают наступать на одни и те же грабли: дают деньги в долг и испытывают негативные эмоции, когда деньги не возвращают; берут деньги в долг и терзаются, когда у них не получается вернуть в намеченный срок.

Почти два года назад я решил разорвать этот замкнутый круг. Я сделал следующие три шага:

Шаг первый. Я принял твердое решение: никогда не брать и не давать денег в долг! Ни при каких условиях.

Второй шаг. Я отказался от всех денег, которые мне были должны. Лично повстречался с каждым из своих должников и просто сказал им, что дорожу нашими отношениями сильнее, чем деньгами. И поэтому я попросил их забыть о тех суммах, которые они были мне должны. Мы договорились, что впредь между нами не будут стоять денежные вопросы: я не буду просить у них денег в долг, а они у меня.

Третий шаг. Я даю деньги другим. Но только тогда, когда вижу человека, который действительно НУЖДАЕТСЯ в деньгах, именно нуждается, не в том смысле, что ему не хватает на покупку новой машины или квартиры, а в том случае, если деньги ему жизненно необходимы, тогда я ему просто отдаю ту сумму, которую могу отдать. Отдаю и забываю. Ни в коем случае даже для себя не вспоминаю о том, что я сделал.

Сегодня все мои друзья знают мою позицию. И уже никто не просит в долг. У нас отличные отношения и больше нет поводов для неприятных переживаний по отношению друг к другу.

Автор теории множественного интеллекта Говард Гарднер убежден: бизнесу нужен этический кодекс, каждый руководитель при вступлении на ответственный пост должен произносить деловой аналог клятвы Гиппократа, а бизнес-школы отвечают за формирование адекватного культурного контекста.

Что если бы в бизнесе был аналог клятвы Гиппократа? Что-нибудь вроде «обязуюсь никогда не причинять вреда, всегда действовать в интересах клиентов и акционеров и не изображать Господа Бога перед подчиненными»? По мнению автора теории множественного интеллекта Говарда Гарднера, бизнес от этого станет только успешнее и сильнее, да и имидж предпринимателей и менеджеров много выиграет. Но клятва как формальность даст немного – нужно менять культурные установки. И начинать формирование нового цивилизационного контекста нужно с бизнес-школ. Ведь если 28-летний студент MBA подтасовывает свои экзаменационные ответы, велика вероятность, что лет через 20 он будет обманывать акционеров! Необходимо, чтобы этичное поведение стала даже не второй, а первой натурой сегодняшних и завтрашних бизнесменов. Если в бизнес-школах студентам будут прививать этичность, то, получив степень MBA, менеджеры будут оценивать потенциальных работодателей не только по уровню предлагаемой стартовой зарплаты, но и по тому, насколько высока ее социальная ответственность, насколько честно и уважительно организация ведет себя с партнерами, клиентами, конкурентами и собственными сотрудниками.