«В семье было двое детей — один пессимист, а дpyгой оптимист. Пpиближается Новый год. Решили их pодители «ypовнять», нy чтобы не такие кpайности были, и пpиготовили подаpки: пессимистy деревянную лошадкy, а оптимистy — кyчy конского навоза.
Утpом дети пpосыпаются…
Пессимист:
— Hyyy, лошадкааа… Маленькая, а я хотел большyю… Коpичневая, а я хотел сеpyю в яблоках… Деpевяннаааяяяя, а я хотел живyyyюююю…
Оптимист:
— А y меня ЖИВАЯ!!! Только УБЕЖАЛА!»
Ave Maria by Lim Hyung Joo
Никогда не слышал, чтобы корейцы так пели:) Реально интересно.
Известная песня Аве Мария (Ave Maria) в исполнении Лим Янг Жу (Lim Hyung Joo)
Sumi Jo — Caccini — Ave Maria
4-5 апреле 2009 года планируется проведение семинаров Стивена Кови (США) — признанного гуру лидерства, бизнес-тренера мирового масштаба, магистра экономики управления Гарвардского Университета и обладателя докторской степени Университета Бригема Янга, автора множества книг по теории и практике управления, тайм-менеджмента и мотивации, среди которых «Сем навыков высокоэффективных людей» (“The 7 Habits of Highly Effective People”).
-
Темы семинаров С. Кови 4-5 апреля:
4 апреля 2009 г.
«Священный Грааль личности: твой потенциал от эффективности к величию».
Семинар основан на известных бестселлерах д-ра Стивена Кови. Д-р Кови показывает аудитории, насколько актуально использовать скрытые возможности собственного потенциала в современном мире. Он описывает каждый из имеющихся у нас потенциальных навыков (конструктивный подход, внутреннее руководство, самоорганизация, ориентация на результат, активное слушание, творческая кооперация, саморазвитие) и связывает их с личной и профессиональной жизнью участников семинара. Показывая им, как открывать и использовать свой творческий потенциал и достигать новых вершин в работе и в личной жизни.
5 апреля 2009 г.
«Менеджмент изменений в условиях кризиса».
Д-р Стивен Кови расскажет, как успевать за изменениями, происходящими в мире, как предвидеть и предвосхищать вызовы, которые возникнут перед нами завтра.
Мы живем в стремительно изменяющемся мире с периодическими кризисами в самых различных областях: экономике, социальной сфере, политике. Время ставит перед нами новые требования, новые задачи, а самое главное – предоставляет новые невероятные возможности. Работать в новых условиях по успешным в прошлом методам и моделям становится невозможно, они просто не работают. Как процветать в условиях кризиса и максимально эффективно использовать внутренний потенциал — расскажет Вам д-р Стивен Кови. Получение опыта от гуру и применение этих знаний – самый верный способ добиться успеха в сегодняшнем нестабильном мире.
Цена билетов на БИЗНЕС-СЕМИНАРЫ с участием
доктора экономики Стивена Р.Кови (США) 4-5 апреля 2009 г.,
Международный центр культуры и искусств Профсоюзов Украины
(Октябрьский Дворец) — ул. Институтская, 1
*Стоимость билетов 2-го,3-го ряда Партера включает в себя стоимость профессиональной фотографии участника с доктором Стивеном Р.Кови (формат А4), а также получение сертификата участника. Студенческие и др. скидки не распространяются.
ТЕМЫ БИЗНЕС – СЕМИНАРОВ:
4 апреля – «Священный грааль личности: от эффективности к величию».
5 апреля – « Менеджмент изменений в условиях кризиса».
ВОЗМОЖНЫЕ БОНУСЫ, СКИДКИ
1. В частном порядке рассматривается возможность проплаты в 3 этапа, при этом последняя проплата должна быть произведена не позже 15 марта 2009. В данном случае сохраняется цена, действующая на дату первой проплаты и бронируется билет. В случае отказа от выкупа билета первоначальные проплаты не возвращаются.
2. Для тренинговых компаний и корпоративных клиентов действует дополнительная система скидок.
3. Всем предъявителям билетов на семинары Брайана Трейси 21-23 ноября предлагается приобрести билеты на семинары Стивена Кови с 30% скидкой. Скидка действует до 15 декабря 2008 г. (см. первую колонку таблицы).
4. Скидки студентам – 25% (при условии предоставления копии студенческого билета), скидки владельцам малого и среднего бизнеса – 15% (при условии предоставления копии свидетельства о регистрации) – не более 150 билетов по каждой категории.
5. Возможность приобрести сертификат участника по $ 20 заранее. В дни мероприятия стоимость увеличиться в два раза.
Цена билетов на МАСТЕР-КЛАСС и БИЗНЕС-УЖИН с участием доктора экономики
Стивена Р.Кови (США) 4 апреля 2009 г. (место проведения уточняется) — согласовывается отдельно
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 “ЗУ о налогообложении прибыли предприятий”), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит своим имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения и навыки!
Полновластное присутствие требует следующих способностей и умений:
1. Ваше физическое состояние характеризуется расслабленной готовностью. Вас наполняет энергия, но выне напряжены, как при выполнении физических упражнений, требующих больших усилий. Но и расслаблены вы не настолько, чтобы не суметь отреагировать на изменение ситуации мгновенно. Вы сидите или стоите в нейтральном и естественном положении, не наклоняясь агрессивно вперёд и не отклоняясь пассивно назад.
2. Ваш стиль дыхания помогает углубить и укрепить состояние расслабленной готовности. Глубокие и продолжительные дыхательные циклы позволяют вам успокоиться и, согласно восточным философиям, предоставляют доступ к ки — универсальному источнику дополнительной энергии. Представьте, что воздух заполняет собой ваши лёгкие, а затем направляется вниз, в брюшную полость. Такой стиль дыхания помогает сконцентрироваться и наполняет вас спокойствием и уверенностью.
3. Мозг ваш спокоен и готов к восприятию входящей информации и анализу других точек зрения. Над вами не довлеет необходимость принимать конкретное решение, и потому вы можете выбирать из множества вариантов, не делая преждевременных выводов. С другой стороны, вы способны оценивать мнения и принимать решения быстро и уверенно. Посторонние мысли препятствуют полновластному присутствию.
4. Полновластное присутствие требует эмоциональной уравновешенности. Вы несёте ответственность за свои действия, не перекладываете её на кого бы то ни было и искренни в выражении своих чувств. Вы уклоняетесь от участия в возбужденных спорах, чтобы оценивать стоящий перед вами вопрсо объективно и беспристрастно. Умея видеть множество вариаций в любой ситуации, вы цените споры и расхождения во мнениях, находя в них возможности для проведения важных перемен. Чётко осознавая свои силы и слабости, вы уверены и спокойны в общении и вселяете тем самым уверенность и спокойствие в окружающих.
5. Умение обладать полновластным присутствием отрабатывается на протяжении всей жизни. Это состояние не может сохраняться постоянно, и поэтому следует замечать моменты, когда вы утрачиваете «равновесие» или теряете энергию, и тогда проводить внутреннюю корректировку для возвращения в состояние полновластного присутствия».
Оригинал статьи: 6 Ways to Sharpen Your Intuition
Автор: Steve Olson
Перевод: Сергей Бирюков
Интуиция — первичная сила. В этой глубине, за последней чертой, куда не способен добраться анализ, всё берёт своё начало.
— Ральф Уолдо Эмерсон
Практическая интуиция
Наша интуиция — кратчайший путь к продуктивности, пониманию, знаниям, инновациям и принятию решений. Как научиться её использовать?
У тебя есть способность мгновенно решать проблемы
Случалось ли тебе взглянуть на проблему и понять основную причину и способ решения моментально, ничего не анализируя? Тебя приучили не доверять этому внутреннему голосу, верно? Поэтому ты проверяешь интуицию опытным путём, и в большинстве случаев она оказывается права, не так ли?
У тебя есть способность мгновенно решать проблемы, если ты доверяешь себе. У всех нас она есть. Как же использовать эту силу внутреннего творца — голоса, который прорывается сквозь всю чепуху и говорит нам правду?
Шесть способов усилить интуицию:
1. Прояви непосредственное участие. Представь себя на месте кого-то другого. Ещё лучше — испытай то же самое. Если ты работаешь в службе техподдержки, когда кто-нибудь из сотрудников звонит с жалобой на скорость принтера — не сиди перед монитором, изучая характеристики. Оторвись от стула и сходи посмотреть, что там происходит. Почувствуй их досаду! Погрузись в дело целиком и полностью — это укрепит твою интуицию. Великие военачальники знают об этом. Вылезай из бункера, отправляйся на передовую и смотри, ощущай, действуй. Испытай то же, что и другие.
2. Позволь себе чувствовать страх и пройди сквозь него. Тебе не нравится страх, верно? Мне тоже. Но большинству из нас приходится с ним жить и находить способы превратить его из врага в друга (En). Если ты не сверхчеловек, преодолевший страх — тебе придётся найти способ использовать его на благо. Страх блокирует интуицию и усиливается, если мы ему сопротивляемся. Позволь себе чувствовать страх. Не сопротивляйся никакой его части. Не прячь его. Сконцентрируйся прямо на нём и пройди насквозь до конца. На выходе ты станешь сильнее и получишь ощущение большей ясности. Позволив себе чувствовать страх, ты усилишь свою интуицию, потому что это научит тебя слышать и принимать свой внутренний мир таким, какой он есть, вместо того чтобы с ним сражаться.
3. Взаимодействуй с другими на эмоциональном уровне. Когда ты контактируешь с другим человеком — лицом к лицу, по телефону, в онлайне — попробуй распознать его эмоции. Дай им названия. Кажется ли человек раздражённым, счастливым, полным надежд, радостным, подавленным или грустным? Чем больше ты настраиваешься на эмоции людей, тем глубже ты понимаешь различные ситуации, и тем лучше работает твоя интуиция. Интуитивные предчувствия и абстрактные идеи происходят из того же источника, где рождаются эмоции, поэтому чем лучше ты умеешь определять эмоции людей, тем лучше ты сможешь творить и общаться с помощью интуиции. Распознавать и обозначать эмоции — как свои, так и окружающих — эффективное упражнение.
4. Отключи внутренние суждения. Когда ты осуждаешь кого-то или что-то — включая себя самого — это проявление не интуиции, а негативной энергии, блокирующей интуицию. Когда твой внутренний критик говорит: «Он дурак», «Она уродина», «Я толстая» или «Я проиграю» — остановись и подумай: «Почему я это сказал? Какая часть меня нарушает баланс?» Когда услышишь голос этого критика, останови его — не затыкая (это не сработает, он проявится где-нибудь ещё), а направляя в сознание позитивный вопрос. Когда я ловлю себя на мысли: «У меня никогда это не выйдет», я сознательно её изменяю: «Как мне это сделать?» Если я достаточно терпелив и прислушиваюсь к внутреннему голосу — он подскажет мне, что делать. Когда мой внутренний критик говорит: «Это никогда не сработает», я спрашиваю себя: «А какая часть идеи сработает?» или «Какая идея была бы лучше?» Когда ты начнёшь задавать позитивные вопросы — твоё подсознание будет выдавать решения через интуицию.
5. Побудь в одиночестве. Лучший способ — медитация. Найди хотя бы полчаса в день, чтобы провести наедине со своими мыслями. У Лео, автора блога Zen Habits, есть несколько отличных советов, как найти время для уединения (En). Побудь некоторое время наедине со своими мыслями, чувствами, образами. Я провёл большую часть жизни, почти не имея представления обо всём, что происходит внутри меня. Находя время, чтобы прислушаться к своему внутреннему миру, ты обнаружишь, насколько ты на самом деле удивительное и волшебное существо. Обладая способностью слышать себя в одиночестве, ты сможешь научиться слышать свой внутренний голос, даже когда ты не один, и создавать сильные и привлекательные интуитивные идеи как раз тогда, когда они будут нужны.
6. Задавай вопросы. Во множестве. Я называю это интуитивным бодибилдингом. Задавать вопросы — отличный способ укрепить интуицию. Самые сильные творческие озарения приходят после долгих сеансов вопросов и ответов. Соберитесь группой любознательных людей и обсуждайте сложные вопросы — философские, научные, социологические, медицинские, литературные. Основную силу дают не ответы, а вопросы — открывая нерассмотренные пути, стимулируя появление новых вопросов и ответов. Вряд ли есть лучший способ тренировать интуицию, чем оживлённые сеансы вопросов и ответов.
Некоторые говорят, что интуиция ненаучна и нерациональна — они одновременно и правы, и ошибаются. Творческая интуитивная идея ненаучна, пока ты не доказал её. Однако любая наука начинается с гипотезы. А с чего начинается гипотеза? Источником самых удачных, творческих и оригинальных идей служит интуиция — вспышка разума — Эврика.
Всё берёт своё начало в интуиции.
— Эмерсон