Спустя 4 года после выхода триумфального «Возвращения» Андрей Звягинцев представил свою вторую картину «Изгнание». В новой работе Звягинцев продолжает линию наблюдения за человеческой природой и человеком в момент выбора. Фильм «Изгнание» проникнут тончайшим психологизмом предоставляющим зрителю большое пространство для размышлений (в том числе и над собой) и подталкивающим к собственной трактовке переживаний и мыслей героев.
На этот раз объектом внимания со стороны режиссера стал кризис отчужденности, поразивший отношения семейной пары и проявившийся у героев в двух разных желаниях любви. Все диалоги в фильме предельно сконцентрированы до коротких молчаливых фраз между персонажами помещенными в ситуацию необходимого и мучительного выбора.
Действие ленты разворачивается вокруг абстрактной семьи: жены и мужа имеющих 2-х детей. Вера, роль которой великолепно сыграла Мария Бонневье, пытаясь своими силами разрешить проблему любви между ней и мужем, в надежде быть услышанной, намеренно искажает правду и сообщает ему, что ждет ребенка от другого мужчины. Ее муж Алекс, давно привыкший к укладу их жизни, то ли из-за страха, то ли из-за собственного нежелания что-то менять, в стремлении выйти из неожиданного осознания и вернуться в свой «потерянный рай» принимает наверное, единственно возможное и роковое для него решение, фактически принуждая жену сделать аборт.
В попытке вернуться в этот «рай» через эгоистическую силу и желании избавиться от чужого, как он думает ребенка, герой Константина Лавроненко, сыгравшего Алекса, теряет жену, а вместе с ней и возможность вернуться в свою прежнюю жизнь, в свой «потерянный рай». Не желавший услышать Веру до ее смерти, он навсегда изгнан из него, обреченный жить с чувством вины. К концу фильма режиссер окончательно приговаривает Алекса, узнающего истинные результаты теста на беременность своей недавно умершей жены. Со всем этим знанием он остается наедине.
На трагическом примере своих героев Звягинцев рисует нам свою трактовку изгнания как осознания трагичности и неправедности собственных дел в прошлом. Изгнание — как мучение души мучаемой собственной виной.
Вопрос любви как собственности и истинной любви, как со-бытия двух человек, породивший проблемы в отношениях героев, они решают по-разному, однако становится очевидным, что невозможность решить этот вопрос, приводит к несчастью. И разумеется не только в кино.
Наблюдая в фильме последствия, к которым ведет отсутствие именно истинной любви между людьми, на мой взгляд, можно прийти только к одному и вообщем-то давно всем известному выводу. Только любовь как взаимная направленность людей друг к другу, искреннее желание и умение слышать и слушать, может составить и составляет человеческое счастье и гармонию. Очень кстати автор в середине картины озвучивает текст послания к Коримфянам.
Фильм «Изгнание» не вселяет в зрителя веру, что на практике можно жить счастливо, скорее наоборот. Вероятно, это и небыло задачей режиссера. Однако, помимо эстетического удовольствия, этот фильм позволяет нам увидеть своего рода анти-пример, и дает нам возможность лишний раз задуматься о себе, своих поступках и своей жизни.
Услышит ли зритель, услышим ли мы все эту притчу, и главное, хватит ли нам сил и веры, чтобы не повторить в собственной жизни подобных ошибок — вопрос риторический. Но многое зависит от нас.
Название может показаться для многих из вас слишком резким, но иногда мы действуем во вред себе, особенно, когда речь идет о здоровье. В данном случае речь идет об ужаснейшем образе жизни, при этом очень часто мы понимаем, насколько он ужасен.
Вот список наиболее «агрессивных» образов жизни, которые вы могли бы вести. Я надеюсь, что хотя бы некоторые из них вы исключите из своей жизни.
1. Переедание. С научной точки зрения, переедание означает потребление такого количества пищи, энергетическая ценность которого больше расходуемой нами энергии. Для многих (в частности, для американцев) переедание стало хобби — в любимом ресторане, на свой любимый праздник или просто потому, что отдыхаешь с друзьями.
Если вы переедаете один-два раза в год – это нормально. Но если вы это делаете гораздо чаще, вас ждет ожирение, повышенный уровень холестерина, диабет, болезни сердца и депрессия.
2. Курение. Это очевидное, но в то же время ироничное, потому что из 48 миллионов американцев, которые курят сигареты, большая часть активно пробует бросить или просто хочет бросить.
Большинство курильщиков прекрасно понимают, чего им следует ожидать: эмфизема, рак, болезни сердца, проблемы со зрением, с глоткой, мочевыводящими путями, органами желудочно-кишечного тракта, костями и суставами, кожей.
3. Употребление алкоголя и вождение в нетрезвом виде. Еще один очевидный фактор, но, тем не менее, в Америке в 2002 году около 1,5 млн. водителей были задержаны за вождение в состоянии алкогольного опьянения (или наркотиков). А в 2003 году 17013 человек в США погибли, так как находились в состоянии алкогольного опьянения. Это 40 процентов от всех смертей на дорогах.
Если вдруг решите где-нибудь выпить, подумайте заранее, как будете добираться до дома. Ведь это так просто!
4. Вся жизнь на фаст-фуде. Жить на джанк-фуде – еще один способ нарастить мышечную жировую массу и обеспечить себе различные проблемы со здоровьем – от засорения артерий до депрессии.
Средний американец ест три гамбургера и четыре картошки фри каждую неделю.
5. Мало движений. Для чего нужны упражнения? Да вы ведь и так это знаете. Но давайте вспомним:
Увеличивается уровень «хорошего» холестерина
Улучшается система кровообращения
Уменьшается кровяное давление и уровень жиров в крови
Уменьшается риск болезней сердца, инфаркта и инсульта
Усиливаются работа мускул
Улучшается гибкость
Укрепляются кости
Борьба со стрессом и беспокойством
Странно, что мы не делаем этого.
6. Стресс. Все мы подвержены напряжению, но если вы не делаете ничего, чтобы освободиться от него, рано или поздно он даст о себе знать. Стресс связан с болезнями сердца, ухудшением иммунной системы и проблемами с пищеварением. Но есть хорошие новости – от стресса можно освободиться. Только нужно найти подходящий вам метод. Вот несколько способов, которые вы можете попробовать:
Самый простой и эффективный способ принять комплимент -сказать «Спасибо». Запомните сказанный вам комплимент; впоследствии услышьте его внутри себя или произнесите вслух и скажите: «Спасибо». Может быть, вам понадобится поэкспериментировать с различными интонациями и выражениями лица, чтобы найти комфортный и органичный для себя вариант. Практикуйтесь перед зеркалом, если это помогает, до тех пор, пока не получится естественно. Когда кто-нибудь скажет вам следующий комплимент, то не расстраивайтесь, если ваша первая реакция на него по привычке будет отклоняющей. Просто поймайте себя на этом, улыбнитесь и все равно добавьте: «Спасибо».
ВЫВЕДЕНИЕ НА ЧИСТУЮ ВОДУ
Честно спросите себя: что именно есть такое, что я не хочу, чтобы другие люди обо мне знали? Может быть, вы не хотите, чтобы они думали о вас и ваших способностях так же плохо, как вы сами.
Такого рода страх всегда связан с тем, чего вы ожидаете, но вовсе не с реальностью. Можете считать, что наступило время для проверки реальностью. Огромное большинство людей, чувствующих себя ничтожными и недостойными (по поводу, например, своего функционирования на работе или своей привлекательности), на самом деле недооценивают себя. Все, что вам нужно, — это очень внимательно посмотреть на других людей, которые выглядят вполне удовлетворенными своими рабочими достижениями. И вы увидите, что удовлетворенность и реальные достижения не коррелируют между собой! Аналогично, вам достаточно посмотреть на пары в любом публичном месте, чтобы убедиться: красота — это то, что существует только в глазах зрителя. Есть еще два хороших НЛП-вопроса, которые могут помочь вам раскрыть другие возможные причины своих страхов.
Что препятствует мне хорошо к себе относиться?
Что произошло бы, если бы я хорошо к себе относил (ся, ась)?
НРАВИТЬСЯ СЕБЕ
Возьмите лист бумаги и начните записывать все, что вам придет в голову из того, что вам в себе нравится. Это может быть форма ваших ногтей. Или морщинки в уголках глаз. Или тот факт, что вы умеете быстро складывать числа. Или то, что вы стараетесь говорить правду. В течение недели копите записи — все, что угодно, любые мелочи. Оценивайте логические уровни. Подумайте о своих убеждениях и ценностях, о своих способностях и умениях, о своем поведении и своем окружении. На этих уровнях может оказаться легче найти что-то симпатичное, чем на уровне идентичности. Но, разумеется, характеристики каждого уровня делают вклад в вашу уникальную идентичность.
ПЫТАТЬСЯ ДЕЛАТЬ НОВОЕ
Если вы реагируете на эту перспективу тревогой и страхом, проясните для себя худшие сценарии, которые приходят вам в голову. Иногда одного этого достаточно, чтобы осознать нереалистичность своих страхов. Но если окажется, что наихудший сценарий реален, подумайте, как вы могли бы справиться с ним. Может быть, вы знаете кого-то, кто мог бы справиться. Как бы этот человек действовал? Вместо того чтобы подавлять страх, примите его вызов: найдите стратегию совладания. Как правило, тот или другой из вышеназванных подходов рассеивает тревогу. Если в вашем случае это не получится, возможно, что ваш инстинкт не обманывает вас: в данном случае не делайте то, чего боитесь!
ТО, ЧТО ВЫ ГОВОРИТЕ СЕБЕ
НЛП показывает, сколь влиятельным может быть наш внутренний диалог. Если вы говорите себе, что не следует выставлять себя идиотом, или напоминаете себе о том, как все было плохо в прошлый раз, или указываете себе на свою бесполезность, это значит, что настойчивый голосок внутри вас может делать свой вклад в вашу проблему. Что бы вы сказали кому-то в аналогичной ситуации, кого хотели бы подбодрить? Составьте текст: как бы вы попытались помочь? Запишите слова, если это вам помогает. Затем скажите их себе так убедительно, как можете. Каково вам слышать эти слова вместо тех, что нашептывал тот голос? Отслеживание и изменение своего внутреннего диалога бывает порой мощным средством улучшения своего отношения к себе. Именно потому, что мы так сильно вовлечены в него, — именно поэтому всякий раз, когда вы делаете свой внутренний диалог более поддерживающим, вы серьезно воздействуете на свою самооценку и уверенность.
ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ О ЧЬЕЙ-ЛИБО САМООЦЕНКЕ?
Можно ли судить о самооценке внешнему наблюдателю? Зачастую — да. Один из наиболее надежных индикаторов достаточного самоуважения — то, что человек не нуждается в том, чтобы кому-либо что-либо доказывать. То есть обычно он:
не хвастается;
не принижает других;
не пускает пыль в глаза;
не похваляется знакомством с видными людьми;
не занимает слишком много места в беседе;
не докладывает вам со всеми подробностями о своих достижениях.
Люди, которые делают эти вещи, во многих случаях имеют низкую самооценку.
Несколько лет назад Венди выступала на встрече общенациональной женской организации. Чтобы выслушать группу докладчиков, собралось около 600 членов организации. Одна из выступавших имела национальную известность и, по-видимому, чувствовала себя очень непринужденно во время беседы, происходившей до начала выступлений, рассказывая разнообразные истории из своего недавнего опыта и не обнаруживая ни малейших признаков тревоги по поводу выступления перед такой большой аудиторией. Но Венди заметила, что эта известная особа не задала ни одного вопроса кому-либо из остальных выступавших и не проявила никакого искреннего интереса к ним как к личностям. Вместо этого она произносила монолог, как будто бы спокойный и беззаботный, непрерывно занятая собой. Это была игра в одни ворота. Венди заподозрила, что эта известная персона все-таки не так уж комфортно себя чувствует. Это подтвердилось в разговоре, который произошел после всех выступлений: знаменитость узнала, что Венди является коучером, и попросила рекомендовать ей коучера, с которым она могла бы поработать.
Человек с подлинным самоуважением, сколь бы известным он ни был, обычно ведет себя совсем по-другому:
проявляет спокойную уверенность;
не напрашивается на комплименты, но принимает их, знает себе цену;
может вести себя вполне скромно;
ценит других людей, зачастую проявляет интерес к ним и к их достижениям;
не беспокоится по поводу получения знаков признания от окружающих.
Язык тела таких людей обычно достаточно ясно говорит о них: они, как правило, не напряженны, держатся прямо, спокойны и размеренны в движениях, решительны и не склонны к колебаниям. И у них хороший контакт глазами.
Согласно нашему опыту, очень многие люди, при всей их видимой уверенности и компетентности, на самом деле сомневаются в себе и своих способностях. (Не исключено, что вы — один или одна из них.) Такие люди вполне могут быть способны постоять за других, но отнюдь не за себя. Они вполне могут быть чуткими и благожелательными, но только не по отношению к собственным ограничениям. Помните, что самые разные по своему внешнему поведению люди — как резкие и доминантные, так и проявляющие спокойную компетентность, — могут втайне страдать от недостатка самоуважения.
Как и в других случаях, моделирование здесь может быть очень полезно. Подумайте об известных вам людях, которые, по всей видимости, обладают сильным чувством «я»: как они себя ведут? Что говорит вам о том, что они действительно испытывают внутренний комфорт? Употребите всю свою сенсорную наблюдательность и также всю свою интуицию.
Представьте, что вы наблюдаете за собой извне. Как вы могли бы начать внедрять в собственный репертуар то, что вам помогли узнать ваши эталоны самоуважения?
Не так давно мне стало интересно, какими чертами обладают люди, которые в определенный момент решают взять жизнь в свои руки. Ты, наверное, читал Гейтса, Бренсона, Маккея, Хилла, Паундстона, Кийосаки, Трейси, Гербера — тех, кто решился открыть свой характер миллионам в своих книгах. Почему они решились на старт, на прыжок в неизвестность? Какие черты личности в тот момент оказали решающее влияние на их выбор? И какие могут помочь мне?Вот что получилось. А правда это или нет — решать тебе 🙂 И заранее оговорюсь: эти черты не могут служить основой для развития дела, скорее, они погубят его. Но если найдешь у себя хотя бы одну — возможно, это повод серьезно задуматься о первой попытке “дела имени себя”.
1. Неутолимая жажда свободы.
Есть люди, которые не терпят над собой никакого контроля. Чаще это оказываются не очень развитые личности (работает модель “зависимость-независимость-взаимозависимость”), но иногда человек просто понимает, что эта жизнь не его, и это не его место. Рожденный для полета распускает крылья. Ты — такой?
2. Блеск в глазах.
Это трудно описать, но те, кто чувствовал, поймут. Воодушевление от выдающейся идеи, готовность работать днем и ночью, внутреннее ощущение абсолютной правоты. Тебя прет, ты ощущаешь дух успеха, ты поймал ветер, поймал волну. А интуиция очень много значит. Дурак тот, кто не слушает ее голос.
3. Умение ладить с людьми.
Любишь общаться и быть на виду? Обожаешь отвечать на письма, соглашаешься участвовать во всех публичных мероприятиях и выступать на конференциях? Завидую 🙂 Жаль, у меня нет такого умения. а ты — срочно прекрати читать и действуй. Дело всегда начинается с отношений людей.
4. Точка зрения.
Свое твердое мнение — это готовое видение одной стороны мира. То, как ты представляешь себе сцену, определяет то, что ты на ней видишь… и может статься, что ты видишь скрытое кулисами и недоступное взгляду других. Главное — не метаться и не прогибаться под мир, пытаясь все время быть там, где сегодня самое рыбное место. Хотя, если тебе по душе такая суетная жизнь — что ж, удачи! 🙂
5. Уловленный антитренд.
Довольно трудно сыграть и заработать на том, что нужно людям, в основе своей потому, что почти все уже есть. Но можно сыграть на том, что не нужно — а это почти беспроигрышный вариант 🙂 Люди многое готовы отдать за то, чтобы устранить из жизни раздражающие моменты. Какие? Думай, темы я палить не буду.
6. Новое слово.
Последняя модная тенденция: подбор собственного названия для каждого мало-мальски нового явления. Что ж делать, людям нужна собственность — пусть даже такая виртуальная, как мем, который помнит своего создателя. Так что, если есть что назвать, и есть как — называй и вперед.
7. Скорость.
К черту все! Берись и делай! Пока ты телишься, прикидывая хер к носу, другие уже прошли половину пути. Идти лучше, чем стоять на месте. Или я не прав? Ну, может быть. Только вот, начиная этот блог, я не потратил на обдумывание ни минуты. Просто доверился своему ощущению нужности — и сел делать.
Смена работы – это всегда стресс. Новое место, новые люди (каждый со своими, пока неизвестными особенностями), новые правила и новые обязанности. По моему опыту, среднее время адаптации в новом коллективе – 2-3 месяца. Плюс к тому, смена работы это риск. Риск не пройти испытательный срок, не прижиться в новой команде, не справиться с возложенной ответственностью.
Но, несмотря на все это, люди уходят с насиженных мест. Проработав 2/3/5 и более лет в компаниях, начинают изучать джоблист, и, в конце концов, уходят.
Чем это вызвано?
1. Мало платят
Наверное, самая популярная причина для смены работы. В принципе – это нормально. Почему? Ну, с одной стороны, я ни разу за все время работы не видел, чтобы люди исполняли исключительно свои должностные обязанности и ничего кроме них. То есть через полгода — год, приходит осознание, что работаешь за полтора-два человека, а вот зарплату получаешь одну. С другой стороны, очень часто у людей при длительной работе на одном месте возникает ощущение собственной значимости и незаменимости.
По этому поводу хорошо писал Веллер:
Человек может даже не заботиться о том, чтобы осознать важность своего труда. За него это сделают время и природа. Система его ощущений со временем «подкорректируется» так, что возникнет ощущение значительности его работы — и это ощущение будет «подано наверх» в сознание — и сознание оформит это ощущение в аргументы, почему его работа достаточно важна и значительна. Аргументы могут быть на любом уровне — от «Сегодня не моя очередь таскать воду!» до «Куда прешь, нельзя, у тебя на пропуске печать не с той стороны!».
С третьей стороны — профессиональный рост и увеличения ответственности никто не отменял. А во многих компаниях реакция начальства довольно медленная, и действует по принципу – не просят – значит все устраивает.
Адекватность уровня заработной платы отдельная тема. У меня есть один знакомый, который в один прекрасный момент решил, что должен получать больше. Он стал ходить на собеседования в топовые компании. Сколько раз он их проваливал – история умалчивает, но испытательный срок он не проходил дважды. Зато на третий раз у него все получилось, и он стал получать в 2.5 раза больше чем на первом рабочем месте.
С другой стороны, у некоторых людей есть предубеждение по поводу денег. Несколько раз встречался со стереотипом: я получаю $ххх, и больше за эту работу никто не заплатит. И это притом, что на любом сайте с вакансиями на тот момент было полно предложений с 1.5-2 раза большей заработной платой. Эти предложения отметались как недоброкачественные …
Главное здесь — не терять объективности и в стремлении получать больше денег не забывать про развитие и состояние рынка труда. Чтобы не возникала проблема цены и ценности участия данного сотрудника в работе компании.
Кстати, очень часто при увольнении аргументом «мало платят» прикрывается целый ряд проблем (которые по тем или иным причинам нет желания озвучивать). Например:
2. Отсутствие роста и перспектив
Многие хотят двигаться вперед, применять и развивать новые навыки, использовать новые технологии. Притом, что любой руководитель на словах обоими руками за развитие как сотрудников, так и процессов, в жизни все получается немного иначе. От работника чаще требуется выполнение определенной последовательности действий для получения известного результата. Попытки внести изменения в организацию процессов или же повышенная забота о качестве могут быть восприняты как саботаж. Понятное дело, что творчество и инициативу такой подход просто убивает.
Если помимо отсутствия профессионального развития в такой компании не наблюдается карьерного роста – активно развивающемуся сотруднику уже через год станет с компанией не по пути…
3. Желание сменить область деятельности.
Бывает так, что в процессе работы мы понимаем, что занимаемся не тем, чем хотели бы на самом деле. В чем тут проблема? А в том, что в текущей сфере человек уже что-то из себя может представлять в качестве специалиста, а в новой — ничего. Нет опыта, нет знаний, нет нужных связей. Это очень большой риск.
С другой же стороны, работа по новой, желанной специальности, скорее всего, будет подпитываться личным энтузиазмом и заинтересованностью – что на первых парах может немного скомпенсировать нехватку опыта. В любом случае, стремление найти себя и заниматься любимым делом – вполне достойная цель.
4. Проблемы в коллективе
Несколько раз за время своей работы наблюдал, как вполне квалифицированных специалистов просто выжимали с рабочего места. Только потому, что они не сошлись во взглядах с начальством или коллективом. Здесь очень важно понимать, что увольнение – это уход от проблемы. Если для исполнителя – это, в общем-то, может стать решением, то для менеджера – нет.
Причин подобных конфликтов может быть несколько:
Чрезмерная категоричность в суждениях
Нетерпимость
Нежелание вести диалог и уход от проблем
И так далее…
В любом случае, если эта проблема коснулась вас — это повод задуматься об улучшении своих коммуникативных навыков.
5. Смена начальства
Смена начальства в некоторых случаях может быть приравнена к смене работы. Особенно если это происходит по причине кризиса. Изменяются условия и правила работы. При этом смена руководства довольно часто происходит в довольно нервной и напряженной обстановке. Совет один – не поддаваться общей панике и оценив новые условия работы принять решение – стоит вам продолжать работать на данном месте или нет.
6. Меня не слушают
Часто, сотрудник компании за время работы хорошо развивается и получает статус эксперта в своей области. При этом так же часто возникают проблемы, связанные с тем, что к его экспертным мнениям начальство не прислушивается. Проблема здесь заключается в том, что, во-первых — данный сотрудник может не обладать полным видением картины проекта или деятельности компании (при высоком уровне технических знаний). Во-вторых, сотрудник при принятии решения рискует в худшем случае своей заработной платой, тогда как руководство компании рискует своим бизнесом. То есть экспертное мнение они конечно выслушают, но решение может быть принято с учетом факторов, неизвестных сотруднику.
Что поделаешь – это участь большинства людей работающих по найму.
7. Условия работы
На первом моем месте работы над нашим офисом располагался боулинг. С 13 часов работать без наушников становилось затруднительно. Хотя и они не спасали от вибраций. Ради развлечения наши инженеры по звукам определяли, сколько дорожек играет.
На втором месте – вся компания (~15 человек) работала в одном помещении. Нетрудно догадаться, что постоянные передвижения людей и стабильный уровень шума сказывались на производительности не особо позитивно. Люди, как известно, привыкают ко всему …
Плохие условия работы ни разу не выдвигались в качестве основной причины увольнения из этих компаний. Но вот дополнительным и весьма весомым фактором при выборе нового места — были.
8. Увольнение
Это, наверное, одна из самых неприятных причин смены работы. Главное в этой ситуации — не пытаться свалить все проблемы на начальство и не паниковать. Увольнение дает хороший повод порефлексировать. Каков ваш реальный уровень? Какие ошибки вы допускали? Есть ли желание продолжать работу в этой сфере, или же пора сменить область деятельности?
Увольнение – это крайняя мера. Кроме того, не стоит предполагать, что это приносит руководству какое-либо удовольствие. Для большинства менеджеров, это решение крайне болезненное. Но означает оно только одно: вам с компанией не по пути.
По этой же теме хочу процитировать еще один фрагмент из книги Путь торговли:
****
Ученик спросил Учителя: «Учитель, я никак не могу понять сути того, чем все восторгаются. А именно: в японском языке иероглиф, означающий слово «кризис», состоит из двух иероглифов, которые означают «проблема» и «возможности». Ну и что?»
Учитель нахмурился:
– Действительно не понимаешь?! Это ужасно! Убирайся из Школы!!!
Ученик опешил:
– Но завтра я могу вернуться?
– Ты поймешь, когда тебе можно будет вернуться, – отрезал Учитель.
Прошло два дня, этот ученик постучал в дверь Школы. Учитель вышел к нему и сказал:
– Ничего не говори, я не поверю тебе! Уходи!
Остальные ученики стояли за его спиной, боясь вымолвить даже слово. Никто не понимал, чем вызван такой гнев Учителя…
Прошло около года, и ученик вновь возник на пороге. Учитель внимательно осмотрел его, улыбнулся и сказал:
– Вот теперь ты действительно понял.
И когда ученик зашел, Учитель предложил ему рассказать все другим ученикам.
– На следующий день после того, как я покинул Школу, – рассказал ученик, – хозяин фирмы, где я работал, сказал, что не нуждается больше в моих услугах. Я догадался, что тут не обошлось без Учителя, и пришел, но, вы помните, Учитель снова прогнал меня.
Учитель улыбнулся:
– Ты не представляешь, насколько трудно было уговорить начальника расстаться с тобой.
– Это я понял уже потом. Я очень старался найти работу, но не смог найти подходящей, а мне надо было содержать семью. Тогда я создал собственную фирму… Не прошло и года – Моя фирма сегодня одна из крупнейших в своей отрасли… Теперь я действительно понял, что означают эти иероглифы и… нет слов, Учитель, как я тебе благодарен!
– Благодари Путь, – по обыкновению сказал Учитель.
****
Итак, остается вопрос: причем здесь личная эффективность?
Она напрямую зависит от:
Обязанностей
Ответственности
Условий работы
Коллектива
Согласитесь, что заниматься никому не нужной, противной работой в одном помещении с неприятными тебе людьми довольно сложно. =)
Важно помнить, что отношения между работодателем и работником, в общем-то, равноправные. По этому, если вас не устраивает что-либо – решайте проблему, нет возможности — ищите варианты взвешивайте, принимайте решение и действуйте.
Но вместе с тем нужно понимание, что смена работы – это в какой-то мере уход от проблем. На новом месте – будут другие трудности, которые точно так же придется решать (только ваша лояльность к компании и руководству, возможно, будет выше).
Чего точно не стоит делать – так это терпеть и бездействовать. Если не нравится работа – нет желания ее делать хорошо, нет развития. Зато есть нервы и множество негативных эмоций. А это не нужно ни вам, ни работодателю.
Спустя 4 года после выхода триумфального «Возвращения» Андрей Звягинцев представил свою вторую картину «Изгнание». В новой работе Звягинцев продолжает линию наблюдения за человеческой природой и человеком в момент выбора. Фильм «Изгнание» проникнут тончайшим психологизмом предоставляющим зрителю большое пространство для размышлений (в том числе и над собой) и подталкивающим к собственной трактовке переживаний и мыслей героев.
